塑膠模具廠在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種品質(zhì)生產(chǎn)異常，在這種情況下要通過(guò)什么方式才能更好處理問(wèn)題，對(duì)以后的生產(chǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，博騰納塑膠模具廠結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是截流大于指責(zé)。
塑膠模具廠在同行競(jìng)爭(zhēng)較大的環(huán)境下，內(nèi)部管理處理問(wèn)題的方法會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題正確的做法是先將問(wèn)題進(jìn)行有效的截流，截流之后再通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策。當(dāng)把問(wèn)題處理好之后，才去針對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。
塑膠模具廠如果內(nèi)部管理在面對(duì)問(wèn)題和困難順序搞反了，會(huì)嚴(yán)重影響內(nèi)部工作的熱情和士氣，先做事再糾責(zé)，這樣會(huì)大大提高生產(chǎn)效率。
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